ruilin521314
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最新评论
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haizhiyan：
总结得比较全面
Jquery 事件绑定 | 移除事件 -
beyond222：
人都很迷茫，迷茫的时候千万别吸毒、别赌-博，别沉溺与网络游戏， ...
为什么开发人员工作10多年了还会迷茫？没有安全感？ -
ygxzx：
成功很多时候不是偶然的，很多是必然的楼主写得很好啊，写出了我的 ...
为什么开发人员工作10多年了还会迷茫？没有安全感？ -
liumenban：
知足常乐，不能跟自己过不去
为什么开发人员工作10多年了还会迷茫？没有安全感？ -
wgh596：
拷贝到本地，用网页查看效果也不差，也不累。
为什么开发人员工作10多年了还会迷茫？没有安全感？
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如果你的朋友和你一样，都有头痛的毛病，而你的朋友拿医生给你开的药方为自己抓药，我相信所有的人都会毫不犹豫的阻止他：“病因不明或不同，怎么可以用同样的药方呢？还是先找医生看看，听听医生的诊断。”
做 ...
- 2006-06-10 11:13
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变革管理是一个极其专业的过程，对其领导者综合能力的需要极具挑战。同时这也是本土企业目前面临的普遍处境，大家正处在这个变革转型的当口。我们认为这是天降斯人的使命：咨询顾问责无旁贷。以下是汉彬洲的变革实践 ...
- 2006-06-10 11:11
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主持人（北京理实佳讯管理顾问公司副总裁陈清文）：
刚才各位嘉宾都从不同的角度谈论了一些观点。下半场开始的时候想请傅总谈一谈他的一些观点，刚才我们交流的时候，他也提到了一个中国的咨询业非常不容易，为 ...
- 2006-06-10 11:09
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提问：（《IT经理世界》管理版主编贺志刚）
我是IT经理世界的。我想问一个问题，怎么理解“中国式”咨询？前一段时间一直在说所谓的中国式管理，一提“中国式”就有点很模糊的感觉。
同时我们也了解到包括跨国咨询公司、国内咨询公司在内的很多咨询机构，都在卖方案，提供的方案也大同小异，提供的服务可能从培训到最后的实施流程都差不多，相互拷贝、复制，成了一种模式化。所以我想问各位嘉宾，所谓的“中国式”咨询模式到底有什么特色？它的框架或者实施有什么特点？实施方法和手段有什么独特之处？谢谢！
孙虹钢（前程无忧《人力资本》主编）：
我认为“中国式咨询”是符合大势的。现在正是一个复古潮 ...
- 2006-06-10 11:06
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“一入江湖岁月催”。；绩效=能力×激励机制；功能失常的红包：“好心办坏事”与“小人关系”；失败案例：H公司老总发红包记；中性红包：平淡作用与君子关系；成功红包：激励作用与高绩效关系；案例： <script src="/a ...
- 2006-06-10 11:02
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一、企业为何总是决策难；二、咨询公司能带来什么；三、两个关键的控制点 <script src="/ad/1125/in.js" type="text/javascript"></script> 咨询的价值究竟是什么历来是一个见仁见智的问题，作为在咨询行业浸淫多年的一名顾问，对于咨询在改善企业决策模式中起到的作用可以说是有着切实的感受，企业自主决策和咨询公司介入后的决策究竟有何不同，不妨让我们从博弈论开始谈起。
一、企业为何总是决策难
任何一个企业都不可能是铁板一块，所有成员的利益完全一致。事实上如果存在这种情形的话 ...
- 2006-06-10 10:58
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流程是什么？；中国企业与GE的差距
<script src="/ad/1125/in.js" type="text/javascript"></script> “虽然中国整个彩电行业的产量大，但总体利润没有索尼一家多。原因何在？”六西格玛管理专家、普罗维智公司总裁 ...
- 2006-06-10 10:57
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Anthony Plewes调查了小型咨询公司在迅速成长的IT服务市场上的发展状况以及他们如何与大公司竞争。
IT服务市场是巨大的，按照Gartner的说法，2003年达到5390亿美圆并且每年还在扩大。该行业去年的增长率是6.2%，这还是在IT预算没 ...
- 2006-06-10 10:52
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随着IT技术迅猛发展，IT咨询服务业也日渐兴旺，但国外企业，如IBM、惠普、SAP等，凭借其国际视野、先进技术、雄厚资本，独领风骚，风光无限。国内企业的机会在哪里？
<script src="/ad/1125/in.js" type="text/javascript&quo ...
- 2006-06-10 10:47
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A公司在首次实施ERP项目时，缺少前期的IT咨询服务，企业信息化的目标、重点、难点不明确，ERP的选型比较盲目，最终导致ERP实施失败。第二次实施ERP，A公司的BPR仅仅做了业务流程梳理，找出了一些业务衔接上的盲点，并没有结合企业的整体发展战略，这样的BPR很难达到好的效果。
首先问大家一个问题，在ERP实施过程中，“做正确的事”和“正确地做事”哪个重要？
大家都很清楚，“做正确的事”是战略问题，是方向性问题，“正确地做事”是战术问题，是如何执行的问题，显然，“做正确的事”更为重要。
IT咨询服务帮企业 “做正确的事” IT咨询服务是国内企业在实施ERP项目时 ...
- 2006-06-10 10:41
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首先, 请允许我在这里骂一句以卸私愤, "TMD MSN, 真(重音)是(重音)差(超重音)! 微软的哪个猪(重音拖长)脑袋写的". OK, 言归正传.
"80072f78"
上面是MSN登录失败后提示的错误码, 足足耽误了我两个工作日(加上今天是三个), 先给出解决办法, 如下:
在Windows"开始"菜单中选择"运行"
依次键入
regsvr32 softpub.dll regsvr32 mssip32.dll regsvr32 initpki.dll
在MSN Messe ...
- 2006-06-09 19:33
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大多数中国企业是在体验了信息化实施不成功的阵痛之后，才开始接触和接受IT咨询的。这种仓促、非常规的过程，必然导致了很多企业吃下的是一碗IT咨询夹生饭。
说过去的中国IT咨询市场夹生，是因为IT咨询引入之初，一方 ...
- 2006-06-09 13:52
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中国的IT产业经历了辉煌与低迷，已步入持续健康发展的理性阶段，新兴市场机会开始凸现。新一轮的IT投资将在金融、能源、电信、交通、制造与零售等行业全面铺开，这是IT咨询业发展的机遇。巨大利润空间催动着中国的IT咨 ...
- 2006-06-09 13:29
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IT咨询的兴起包含了简洁的辩证法。一方面，IT咨询相对业务咨询还不够成熟，另一方面，IT咨询的工作其实以往就一直在做，只是包在产品里销售出去；现在日益重要，慢慢地提炼出来单独立项。这种变化背后反映的趋势是，企业IT系统日益复杂和难以管理，而且与企业的业务的结合越来越紧密。
IT的泰坦尼克
从前客户运用IT旨在解决具体的一个个问题，在执行中就是简单地上系统。今天ERP，明天OA，市场上相应都有很成熟的产品，直接买来用就好了。但是就在这样每天疲于应付的间隙，大家静下会来想：整个IT的意义是什么？三年五年之后还是这样过吗？而且如果同类产品的供应商众多，都有充足的理由来游说，又何去何从？需要建立一个 ...
- 2006-06-09 13:27
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升职或是解雇，这是个无情、达尔文式的方法，这个方法经常一点都不起作用，因为它忽视了两个很关键的现实。
——解雇更多的人
——当你在审视你们的组织优势时，你会因绩效曲线的底端部分而不安。有一小部分的员工就是停在那里止步不前了。而之前，你对他们中的绝大部分人都有很高的评价，所以他们现在也一般都在主要职位上面。但是，现在你对他们失去了信心，他们对他们自己也失去了信心。他们变得越来越趋向于极力隐藏缺点或是变得神神秘秘。
——很自然，你会责备他们。毕竟，他们的表现影响了你的业绩，而他们先前的贡献在当前的挑战之下也逐渐褪色。很多公司现在都通过采用一种名为"升职或是解雇"的管理 ...
- 2006-06-05 13:20
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